Selig sind die jungen Unternehmen die auf der grünen Wiese starten und keine Veränderungen etablieren müssen.
Selig sind die erfahrenen Unternehmen bei denen schon alles funktioniert und eingespielt ist.
Wir können verbinden, denn wir verstehen beide.
sagt der Erfahrene
"never touch a running system".
Alte Gewohnheiten verändern ist schwierig und fordert Flexibilität, Entscheidungen werden oft zur Qual.
meint der Neuling
Erfahrungen fehlen, Prozesse sind noch nicht klar. Aber es gibt mehr Offenheit für schnelle Entscheidungen, auch mit Fehltritten und Finger verbrennen.
fragt sich der Erfahrene?
Mitarbeiter wollen Sicherheit, sind Prozesse gewohnt. Neue Prozesse schaffen Zweifel und Mistrauen.
wünscht sich der Neuling
Große Erwartung, auf das was kommt. Keine Angst etwas falsch zu machen. Neues Kennenlernen und Ausprobieren…
Zu viel „try and error“ kann Motivation zerstören. Das Management darf sich nicht verbiegen, nicht auf jedes Zipperlein eingehen, konsequent seinen Standard durchsetzen und vor allem: Jeden mitnehmen
erkennt der Neuling.
Das Unicorn darf sich auf die Schulter klopfen, es hat bereits viel gelernt und investiert.
Bei etablierten Prozessen braucht es Nachhaltigkeit. Es entstehen gesunde Kreisläufe die "kränkeln" ausschließen. Feinschliff ist immer möglich, einfache und dokumentierte Standards helfen der Nachhaltigkeit.
fragt sich der Neuling?
„Wir müssen erst mal auf die Beine kommen“!
Falsch:
Nachhaltigkeit sollte bereits zu Beginn beachtet werden. Von Anfang an onboarding Prozesse, oder Arbeitsanweisungen zu definieren hilft, die Nachhaltigkeit in kompliziertere Prozesse ganz selbstverständlich zu integrieren.
dem Erfahrenen?
Ein gewachsenes Unternehmen muss vieles richtig gemacht haben und/ oder es hatte eine große Portion Glück, sonst wäre es kein Unicorn. Aber auf diesem Erfolg auszuruhen, kann zum Genickbruch führen. Der schnelle Wandel und die fortschreitende Digitalisierung lässt keine Aussitzer zu.
dem Neuling?
Das junge Unternehmen hat keine Erfahrung, sucht nach Lösungen und ist empfänglich für unterschiedlichste Produkte. Den Startups wird Großes versprochen und es besteht die Gefahr, zu schnell und zu viel zu investieren. Die grüne Wiese ist der „key“, es lässt sich noch alles darauf platzieren. Startups sollten in Strategien investieren und nicht in große Umsätze, ganz schnell fällt die leere Rakete ausgebrannt auf den Boden.
„dieverbindung“ berät:
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Da waren diese Typen und die hatten eine Vison, die ganze Geschichte gibts hier
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