Das machen wir doch schon immer so,

sagt der Erfahrene

"never touch a running system".

Alte Gewohnheiten verändern ist schwierig und fordert Flexibilität, Entscheidungen werden oft zur Qual.

Das hört sich spannend an,

meint der Neuling

Erfahrungen fehlen, Prozesse sind noch nicht klar. Aber es gibt mehr Offenheit für schnelle Entscheidungen, auch mit Fehltritten und Finger verbrennen.

Wozu denn verändern,

fragt sich der Erfahrene?

Mitarbeiter wollen Sicherheit, sind Prozesse gewohnt. Neue Prozesse schaffen Zweifel und Mistrauen.

Wir von Anfang an dabei,

wünscht sich der Neuling

Große Erwartung, auf das was kommt. Keine Angst etwas falsch zu machen. Neues Kennenlernen und Ausprobieren…  

„dieverbindung“ berät:

Zu viel „try and error“ kann Motivation zerstören. Das Management darf sich nicht verbiegen, nicht auf jedes Zipperlein eingehen, konsequent seinen Standard durchsetzen und vor allem: Jeden mitnehmen

Ist super wichtig,

erkennt der Neuling.

Das Unicorn darf sich auf die Schulter klopfen, es hat bereits viel gelernt und investiert.

„dieverbindung“ berät:

 Bei etablierten Prozessen braucht es Nachhaltigkeit. Es entstehen gesunde Kreisläufe die "kränkeln" ausschließen. Feinschliff ist immer möglich, einfache und dokumentierte Standards helfen der Nachhaltigkeit.

Jetzt schon super wichtig,

fragt sich der Neuling?

„Wir müssen erst mal auf die Beine kommen“!

 „dieverbindung“ berät:

Falsch:

Nachhaltigkeit sollte bereits zu Beginn beachtet werden. Von Anfang an onboarding Prozesse, oder Arbeitsanweisungen zu definieren hilft, die Nachhaltigkeit in kompliziertere Prozesse ganz selbstverständlich zu integrieren.

Was sagt „dievernbindung“

dem Erfahrenen?

Ein gewachsenes Unternehmen muss vieles richtig gemacht haben und/ oder es hatte eine große Portion Glück, sonst wäre es kein Unicorn. Aber auf diesem Erfolg auszuruhen, kann zum Genickbruch führen. Der schnelle Wandel und die fortschreitende Digitalisierung lässt keine Aussitzer zu. 

„dieverbindung“ berät:

• Bestehende Prozesse differenziert betrachten
• Fehler und Optimierungspotential finden
• Lücken durch Lösungen schließen
• Größere Veränderungen über Changemanagement etablieren und dafür Zeit nehmen.
• Internes Marketing für Mitarbeiter nicht vergessen
• Offen und kritikfähig bleiben

Was sagt „dievernbindung“

dem Neuling?

Das junge Unternehmen hat keine Erfahrung, sucht nach Lösungen und ist empfänglich für unterschiedlichste Produkte. Den Startups wird Großes versprochen und es besteht die Gefahr, zu schnell und zu viel zu investieren. Die grüne Wiese ist der „key“, es lässt sich noch alles darauf platzieren. Startups sollten in Strategien investieren und nicht in große Umsätze, ganz schnell fällt die leere Rakete ausgebrannt auf den Boden.

„dieverbindung“ berät:

• Bedarfe und Prozesse genau definieren.
• Erfahrung sammeln durch kurz, mittel und langfristige Planung
• Lösungen verstehen und Standards entwickeln
• Prozesse etablieren und ausführlich testen.
• Internes Marketing mit externem Marketing abstimmen.
• Zeit nehmen und stetig dranbleiben.
• Offen sein und immer wieder reflektieren.